1月7日，中原高速监事会主席冯可深入平顶山分公司郏县、鲁山收费站，开展主辅收费站运营管理改革工作调研活动，公司本部通管部、运维中心相关人员一同调研。

在郏县收费站，冯可主席现场查看了收费站当前收费运行、值班备班、特情处理等情况，了解职工思想动态、工作生活方面存在的问题，以及主辅站改革前后工作开展上存在的困难与不足。随后，冯可主席一行参观了收费站THR工作室、职工食堂等区域，进一步了解岗位设置、人员考核、伙食安排、用餐标准、食品安全等工作情况，并召开座谈，听取分公司关于主辅收费站实施推进情况的汇报，与收费站一线人员进行了交流。

结合当下改革实际，冯可主席对分公司主辅站运营模式提出了相关意见与建议。他强调：一要坚定信心，全力以赴推进主辅站改革。要提高认识，坚定信心，以公司机构改革为契机，结合分公司工作实际，持续推进主辅站试点改革工作，确保出成效，见实绩；二是改革创新，持续优化主辅站建设方案。要勇于创新，积极运用现代化设备，在绿通验货、电子巡查等工作上想点子，将好的工作方式方法运用到主辅站改革的方方面面，在方案优化上想办法、出主意；三要关心群众，切实解决职工诉求。要切实关心职工，以职工满意为工作要求，真正换位思考，想职工之所想，急职工之所急。

在鲁山收费站，冯可主席与值班站长、副站长及值班人员进行现场交流，深入了解主站工作内容与辅站工作各方面情况。针对切实做好岁末年初安全稳定及主辅站改革工作，冯可主席强调：一是高度重视，抓实抓细。安全是头等大事，是一切工作的重中之重，要切实抓好安全管理，扎实做好安保巡查、安全防范等工作，确保万无一失；二是强化流程、完善制度。要持续完善主辅站工作载体，坚持重实效、重细节的长效机制，持续释放主辅站“聚合效应”，通过体制机制的创新、创优、创特，为公司持续稳定高质量发展贡献更多改革红利；三是突出重点，总结经验。要以智能化、多功能为重点，全面挖掘经营创效途径，将收费站打造为更加智能、便捷、舒适的多功能高速服务场所，进一步满足公众美好出行的需求；四是树立品牌，创出特色。要积极总结宣传鲁山站“云座席”自动化收费技术低价改造新成果，树立良