1月6日，公司党委书记、董事长刘静带领公司人力资源部、党办、养护、工程、宣信中心等负责同志，到专项工程项目部调研指导改革工作，并前往机场路产大队、养护工区查看了解清障救援、除雪融冰准备工作。项目部全体班子成员、航空港分公司主要领导和项目部中层干部参加调研活动。

在专项工程项目部会议室，刘静董事长召开改革座谈会，听取项目部成立以来工作情况汇报，现场与项目部班子及中层干部亲切交流工作体会和感受，对大家多年“持续用心做好养护专项工程管理”取得优异成绩给予高度肯定，认为专项工程项目部管理理念科学有效、管理制度规范标准、管理工程严格精细、管理安全方案清晰，为中原高速养护专项工程管理探索并积累出了一整套切实可行的经验制度，值得公司做好传承和推广。

随后，公司刘静董事长从集团改革要求、公司改革形势、业务板块衔接、工作成果转化与优秀经验传承上，对项目部及参加会议的机关部门提出要求：一是提高站位，认清改革形势。要认真学习国企改革文件精神，充分认识公司改革新形势，牢固树立“一盘棋”意识，以高度的主人翁意识融入到公司改革发展的大局，理解公司改革、支持公司改革，做好公司改革的拥护者和践行者。二是转变思想，主动创造价值。要深刻认识到国企改革的本质是充分发挥价值、创造更大价值，公司将更多的支持能干事、愿干事、会干事的人员到合适的岗位量才适用；要立足集团战略转型和公司战略发展，主动转变思想，找准职业定位，不断加强学习，提升自身的核心竞争力，多角度打开发展之路，在新的岗位上创造更大的价值；三是做好总结，传承发扬优秀经验。认真梳理专项工程项目部多年来积累的养护管理体制创新和养护管理工作经验，做好相关成果的推广和输出，为打造中原高速养护管理品牌、实现公司养护管理工作水平的提升夯实基础。