8月20日上午，中原高速以“三会合一”形式，召开2024年下半年养护管理工作暨稳住通行费收入基本盘十二条措施工作推进会、群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作推进会。传达学习集团8月15日、16日会议精神，安排部署相关工作。公司班子成员、机关本部中层干部在主会场参会，所属各单位班子成员、机关中层干部、基层站队负责同志在分会场以视频会议形式参会。

会上，公司监事会主席冯可、纪委书记吴漫，分别传达了8月15日集团2024年养护管理工作暨稳住通行费收入基本盘十二条措施工作推进会精神、8月16日集团群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作推进会精神。

公司总经理王铁军详细通报了公司1-7月份通行费完成情况、稽核治逃成效、机电四项指标、清障救援服务情况等相关数据，并对下半年公司养护、通行费征收、安全生产等重点工作提出要求。

公司董事长刘静作重要讲话，在充分肯定上半年工作成绩的同时，强调要认清形势、正视问题、坚定信心、实干进取，以实际行动力保全年目标完成。针对下半年养护、通行费征收工作，刘静董事长强调要求：一是锚定目标，加压驱动，全力以赴促增收 。要有迎难而上的决心和毅力，切实把完成通行费收入作为一切工作的根本，强化责任担当，狠抓责任落实；要做到日观察、周报告、月分析，找准应对措施，千方百计稳收增收。二是深挖细耕，多措并举，全力以赴抓稽核。利用多维度大数据加大打逃力度，建立常态化逃费专项治理，建立健全收费站内部稽核工作机制，规范稽核工单处理质量，确保有的放矢、精准治逃。三是强化管理，细化流程，全力以赴保畅通。围绕“快捷畅通是第一价值点”这一目标，抓好抓实路产巡查，持续开展事故多发路段治理，打造“四精”路产管理队伍，优化“一站一策”保通方案，组织开发高速公路电子巡查智能识别预警系统，认真总结清障救援工作经验，以保通促服务、以保通促增收、以保通创品牌。四是聚焦指标，创新驱动，全力以赴开新局。紧盯机电系统运行指标，加强机电业务日常管理；深度参与河南省“一轴一廊”智慧高速规划建设工作，不断提升所辖路段智慧化水平；持续推广鲁山站“低造价收费站自动化改造”建设经验，降低劳动成本，提高通行效率。五是盯紧病害，强力攻坚，全力以赴提质效。探索日常养护“分项承包+清单计价+动态调整”精细化管理新模式，加强路养巡查制度体系和巡查约束机制建设；打造病害处治示范点、示范段、示范区域，创建养护管理“示范路”，形成具有路段特色的日常养护精细化管理体系；打造养护专项工程优质品牌，注重过程、结果考核，形成一整套解决方案。

针对群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，刘静董事长从四个方面提出要求，并对现阶段集中整治七项具体任务进行了部署。一要持续扛稳政治责任、主体责任，坚决打赢集中整治攻坚战。二要深化风腐同查同治，深入整治形式主义、官僚主义，强化穿透式全过程监督检查，确保真改实改。三要把整治突出问题与推动为职工办实事办好事有机结合起来，多维度体现整治成效。四要坚持“当下治”与“长久立”相结合，强化系统施治、源头发力，推动集中整治取得更大成效。

最后，会议号召“冲刺三季度、决战四季度”，坚持目标不变、任务不减、标准不降，理清思路，倒排节点，明确措施，一抓到底，确保全面完成年度各项目标任务，为坚决打赢“三场攻坚战”奠定坚实基础。