为贯彻落实集团和公司二次党代会精神，以收费运营管理提质为工作重点，践行“走在前、勇争先、善作为”要求，11月11日，中原高速监事会主席冯可带领人力资源部、通行费管理稽查部、运营监督管理中心相关人员，就收费站管理模式、收费站自动化改造、集中监控等工作到平顶山分公司进行调研。

座谈会上，平顶山分公司对分公司改革方案进行了总体汇报，与会人员针对方案内容进行了深入探讨。

冯可主席对分公司三项深化改革工作方案给予肯定，对下一步工作提出五点要求：一是提高站位，争当改革先锋。要认识到改革是形势所需，方向所指，要拥抱改革，精心组织，创造经验；二是认真研讨，细化工作方案。要深入集团相关分公司进行经验学习，调整完善整体方案，从细节入手，把握好改革步骤；三是充分动员，力保平稳实施。要定好基调，打消顾虑，心系群众，平稳推进；四是统筹推进，做好保障措施。要充分给予政策支持，收费、运维、人事等相关部门密切配合，合力推进；五是总结经验，形成系列成果。通过此次三项改革工作要立标杆、解难题、绘蓝图、重实践，在公司高质量发展中当好先行，确保各项工作稳步推进，取得实效。